Elk framework heeft zijn eigen kenmerken, die bepalen hoe teams samenwerken, projecten plannen en controleren. Laten we eens kijken naar de vier hoofdtypen projectmanagement.
Cascade projectmanagement
Waterval of traditioneel projectmanagement is gebaseerd op nauwgezette planning. Het houdt in dat het hele project opeenvolgend wordt opgedeeld en gepland, waarbij de voortgang in gedefinieerde fasen verloopt zonder ruimte voor iteratie. Deze aanpak is geschikt voor teams die in staat zijn om vanaf het begin alle projectvereisten te definiëren en de gestelde deadlines te halen.
Agile projectbeheer
De Agile-methode hanteert een iteratieve aanpak, waardoor teams snel kunnen reageren op feedback uit het project. De Agile-methode, die vooral populair is in technologieprojecten zoals softwareontwikkeling, geeft prioriteit aan aanpassingsvermogen, samenwerking en incrementele levering. Projecten worden opgedeeld in beheersbare iteraties die 'sprints' worden genoemd, en constante feedback van belanghebbenden leidt tot aanpassingen in de richting van een positief resultaat.
Kanban projectbeheer
Kanban richt zich op voortdurende verbetering door de workflow te visualiseren en te beheren. Een Kanban-bord, verdeeld in kolommen die de verschillende stadia van het werk voorstellen, vergemakkelijkt voortdurende aanpassing. Deze aanpak is ideaal voor projecten met frequente verzoeken, zodat teams snel kunnen reageren op veranderingen en werkprocessen kunnen optimaliseren.
Scrum projectmanagement
Scrum, een populaire Agile implementatie, verdeelt grotere projecten in kortere sprints van 1 tot 4 weken, waarbij het zich aanpast aan veranderende projecteisen. Het stelt regels voor teamgrootte, rollen, planning, vergaderingen en deliverables. Dit framework is geschikt voor teams die functionele incrementen van hun werk willen leveren in de loop van een project, zoals bij marketingcampagnes of creatieve inspanningen.
Conclusie
Inzicht in deze raamwerken voor projectmanagement stelt teams in staat om de meest geschikte aanpak te kiezen, afhankelijk van de kenmerken van het project, de dynamiek van het team en de gewenste resultaten. Of het nu gaat om een sequentiële aanpak (Waterval) of een iteratieve aanpak (Agile), de sleutel is om het raamwerk te kiezen dat past bij de doelstellingen van het project en de sterke punten van het team.
De 4 soorten projectmanagement-managers