Overslaan naar inhoud

Oplossing

  • Een strategische transformatie veiligstellen
  • Een cruciaal project weer op de rails krijgen
  • Een doeltreffend bestuur herstellen
  • Omgaan met een crisissituatie
  • Een team snel versterken met experts van topniveau
  • Complexe beslissingen op het gebied van inkoop of overheidsopdrachten veiligstellen
  1. Direction de programmes de transformation. Pilotage de bout en bout de vos programmes à fort enjeu.
  2. Gestion de crise et redressement. Reprise en main des situations critiques et remise sur les rails des projets en difficulté.
  3. Gouvernance et pilotage stratégique. Structures de décision claires et pilotage orienté résultats.
  4. PMO et redressement de projets. Structuration du suivi et sécurisation des livrables et des délais.
  5. Réorganisation et modèles opérationnels. Refonte des organisations et des modes de fonctionnement pour gagner en efficacité.
Notre objectif : remettre les organisations en mouvement, pas produire davantage de recommandations.
  1. Inkoopstrategie en overheidsopdrachten. Grondige analyse van uw inkooppraktijken en strategische aanbevelingen (audit / 360°-diagnose).
  2. Inkoopbeheer en naleving van regelgeving. Veilige kaders voor inkoopbeheer en naleving van regelgeving in elke fase.
  3. Transformatie van inkooporganisaties. Structurering en optimalisatie van uw inkoopprocessen voor meer efficiëntie.
  4. Procesoptimalisatie en contractbeheer. Kostenbesparing, inkoopprestaties en contractbeheer.
  5. Operationele ondersteuning bij complexe projecten. Begeleiding en uitvoering van uw meest complexe overheidsopdrachten.
Wij komen in actie wanneer beslissingen complex zijn en er veel op het spel staat.
  1. Interim-managers. Inzet van ervaren managers om de continuïteit en de overgang te waarborgen (Interim Management).
  2. Vakspecialisten en senior consultants. Inzet van experts om in uw tijdelijke behoeften te voorzien (tijdelijke versterking).
  3. Specialisten op het gebied van inkoop en governance. Deskundigen met gespecialiseerde profielen op het gebied van overheidsinkopen en governance, die direct inzetbaar zijn.
  4. Transformatieverantwoordelijken. Leiders die uw veranderingsprogramma’s kunnen aansturen.
  5. Zeldzame profielen die direct inzetbaar zijn. Identificatie en selectie van de beste talenten (werving / headhunting), met begeleiding in de vorm van coaching en opleiding.
We leveren niet alleen middelen – we zetten de vaardigheden in die organisaties vooruit helpen.

Technologieën

Bij Aria Partner hebben we gedeelde samenwerkingsapplicaties ontwikkeld om alle opdrachten die aan ons zijn toevertrouwd te superviseren. Deze aanpak stelt ons in staat om de opvolging van uw projecten te optimaliseren, de werkstromen te harmoniseren en de transparantie in elke fase te bevorderen.

Sectors


Overheid & Openbare diensten


Mobiliteit & Transportinfrastructuren


Energie & Water


Ziekenhuizen & Gezondheidszorg

Referenties

CHU Saint-Pierre - UMC Sint-Pieter
CHR Verviers
CIN - NIC (Collège Intermutualiste National - Nationaal Intermutualistisch College)
Cliniques de l'Europe - Europa Ziekenhuizen
SPF BOSA (SPF Stratégie et appui - FOD Beleid en Ondersteuning)
.be (Belgian Federal Government)
Athora
CILE (Compagnie Intercommunale Liégeoise des Eaux)
Clinique Saint-Pierre Ottignies (CSPO)
Cora
Cliniques Universitaires Saint-Luc (CUSL)
Digipolis
Hôpital Erasme
IDETA
Infrabel
IRE (Institut National des Radioéléments - Nationaal Instituut voor Radio-elementen)
Les Cuisines Bruxelloises - De Brusselse Keukens
MLOZ (Mutualités Libres - Onafhankelijke Ziekenfondsen)
Resa
rtbf
Service Citoyen - Samenlevingsdienst
SWDE (Société Wallonne des Eaux)
UNam (Université de Namur)